Samsung và chiến lược dẫn đầu bằng 3 chữ “I”

Đọc những thông tin kinh tế – tài chính mới nhất trên FICA: 
 
* Môi trường kinh doanh Việt Nam: Nguy cơ tụt hạng vì thuế 
Thưởng Tết Ất Mùi 2015: Người vui, kẻ buồn 
*  Margin – điều khó nói của các công ty chứng khoán
* Nợ công: Bài toán nan giải với bất kỳ quốc gia nào trên thế giới 
Chưa có “sàn vàng” hợp pháp ở Việt Nam 
Những “xác sống” tại Cienco 8 
*  Vinaconex: Đã cung cấp lại nước sạch cho 70.000 hộ dân Hà Nội 

Năm 2014 vừa qua, trong khi các trang báo công nghệ dành mối quan tâm cho thị trường điện thoại di động thì mảng tin về thị trường màn hình kỹ thuật số toàn cầu có vẻ lặng lẽ hơn. Tuy nhiên, không phải vì thế mà thị trường này kém sôi động.

Theo báo cáo của công ty tư vấn Futuresource Consulting, thị trường màn hình kỹ thuật số vẫn tăng trưởng 21%, vượt hơn hẳn so với các năm trước và dự đoán sẽ tiếp tục tăng trưởng không ngừng trong vài năm tới.

Cũng như vậy, theo báo cáo thường niên của Interbrand, trong khi các hãng điện tử lớn tập trung nguồn lực để giành giật từng “mẩu bánh” thị phần trên thị trường điện thoại smartphone thì gã khổng lồ Samsung Electronics của Hàn Quốc lại ung dung một mình thống lĩnh thị trường màn hình kỹ thuật số thông minh SMART Signage. 6 năm liên tiếp vừa qua, Samsung Electronics dường như không có đối thủ khi luôn dẫn đầu thị trường màn hình kỹ thuật số toàn cầu, góp phần nâng giá trị thương hiệu Samsung gấp đôi mức tăng bình quân 7,4% của 100 thương hiệu dẫn đầu thế giới.

Chia sẻ về sự thành công này, ông SP Kim, Giám đốc Tiếp thị của Samsung Electronics nói: “Chúng tôi sẽ tiếp tục nỗ lực trở thành một thương hiệu truyền cảm hứng thông qua các ý tưởng và công nghệ sáng tạo cho phép con người khám phá những trải nghiệm mới và nâng cao chất lượng cuộc sống. Sự thành công của màn hình hiển thị kỹ thuật số đã khẳng định công thức đúng đắn mà Samsung đang theo đuổi, đó là công thức 3 chữ I- Integrate (Tích hợp), Interact (Tương tác), và Inspire (Tạo cảm hứng)”.

Vậy công thức 3I này đã hiện diện trong sản phẩm màn hình hiển thị kỹ thuật số ra sao? Tại sao nhờ đó mà gã khổng lồ Samsung Electronics có thể giữ vững vị trí hàng đầu trong lĩnh vực này?

Integrate – “Tất cả trong một”

Để tiết kiệm chi phí đầu tư, tăng tính tiện lợi trong việc di chuyển, lắp ráp, các doanh nghiệp ngày nay hướng đến sử dụng một thiết bị cho nhiều mục đích khác nhau. Vì vậy, không khó để nhận thấy sự lên ngôi của các thiết bị điện tử “tất cả trong một” trên thị trường. Công nghệ màn hình SMART Signage là một trong số đó.

Màn hình SMART Signage được tích hợp các công nghệ của một máy tính gồm bộ xử lý, Ram, bộ nhớ trong, Wifi… cho phép màn hình trình chiếu nhiều nội dung giải trí, xử lý được các hình ảnh và video phức tạp, đồng thời có thể dễ dàng chia sẻ nội dung với các thiết bị di động khác.

Chẳng hạn, trong phòng họp, nhân viên có thể chia sẻ báo cáo từ máy tính bảng của mình lên màn hình kỹ thuật số mà không cần sao chép dữ liệu qua lại giữa máy tính cá nhân và USB. Hay công nghệ truyền thông trường gần NFC cho phép nhân viên thực hiện lệnh in từ màn hình thông minh SMART Signage, máy tính bảng hoặc điện thoại thông minh ở bất cứ đâu chỉ cần có kết nối internet.

Các giải pháp quản lý nội dung trên màn hình SMART Signage cũng giúp doanh nghiệp cập nhật nội dung quảng cáo tập trung, nhanh chóng theo thời gian thực, đáp ứng được nhu cầu và thị hiếu của khách hàng.

Interact – Chạm để lôi cuốn

Người dùng ngày nay yêu thích việc “chạm” vào màn hình điện thoại, máy tính bảng hoặc bất kỳ màn hình hiển thị hình ảnh nào để lựa chọn, tìm kiếm thông tin hay đơn giản chỉ là thỏa mãn sự tò mò về công nghệ. Chính vì vậy, Samsung đặt yếu tố tương tác lên hàng đầu khi thiết kế các màn hình kỹ thuật số.

Hình ảnh nhân viên ghi chú, vẽ biểu đồ mô phỏng cho báo cáo kinh doanh hay hình ảnh các em học sinh làm bài tập trực tiếp trên màn hình kỹ thuật số thông minh đã không còn xa lạ tại nhiều quốc gia trên thế giới. Với lớp phủ hỗ trợ cảm ứng đa điểm touch overlay, các màn hình SMART Signage trở thành “touchscreen”, đáp ứng xu hướng “one touch” đang gây bão trên thị trường công nghệ.

Cửa hàng của hãng Emporio Armani tại Columbia là một ví dụ khi lôi cuốn khách hàng với thiết kế ấn tượng, độc đáo bên trong. Các màn hình Videowall cao hơn 2 mét trình chiếu các show thời trang cho khách hàng cảm giác như người mẫu đang bước ra từ sàn catwalk. Các quầy hàng được trang bị màn hình SMART Signage có thể “chạm” giúp khách hàng dễ dàng xem được nhiều mẫu thiết kế và chọn được sản phẩm yêu thích ngay trên màn hình.

Ông Boo-Keun Yoon, Phó Chủ tịch Ngành hàng Nghe Nhìn Samsung, từng phát biểu “Một sản phẩm chỉ hoàn hảo nếu nó “chạm” được vào những nhu cầu hay cảm xúc sâu bên trong của con người, khiến chúng ta thỏa mãn và tự hào vì đang sở hữu nó”. Đây chính là quan điểm và yếu tố chủ đạo tạo nên chữ I thứ 3 – Inspire trong công thức “chế biến” SMART Signage.

Inspire – Lan truyền cảm hứng

Tại sự kiện Global Learning Academy được tổ chức tại Singapore cách đây không, ông Andy Sim, Tổng giám đốc bộ phận giải pháp doanh nghiệp của Samsung Singapore đã chia sẻ với giới truyền thông “chỉ cần bạn tưởng tượng ra được thì Samsung sẽ tạo ra được”. Công nghệ màn hình Videowall bất quy tắc (Irregular Videowall) là một minh chứng cho phát biểu đó.

Trước hết, màn hình Videowall là một tập hợp các màn hình SMART Signage ghép lại với nhau với đường viền bezel nhỏ 3.5mm gần như không làm mất tính liên kết giữa các hình ảnh mà còn tạo ấn tượng và điểm nhấn riêng trên mỗi hình ảnh trình chiếu.

Các màn hình SMART Signage này có thể được biến tấu tùy ý theo sự sáng tạo của người dùng, phá vỡ quy tắc màn hình thiết kế vuông vức và phải được sắp xếp theo trật tự. Chẳng hạn, cách bố trí nghiêng thay vì nằm ngang hoặc thẳng đứng thông thường tạo nên sự khác biệt, biến sự sáng tạo từ nội dung hiển thị thành cảm hứng thu hút sự chú ý và kích thích các giác quan cảm nhận của người xem.

Các màn hình SMART Signage xếp gần nhau cho một hình ảnh tổng thể, hoặc đặt từng màn hình cách xa nhau trình chiếu cùng một nội dung, tôn trọng tính hài hòa trong không gian chung hay tạo nên sự độc đáo cho từng không gian riêng biệt.

Hiện công nghệ màn hình hiển thị kỹ thuật số thông minh này đang được sử dụng phổ biến ở nhiều tập đoàn đa quốc gia trên thế giới như ngân hàng HSBC trang bị màn hình Samsung SMART Signage ở 116 phòng họp nội bộ của ngân hàng này tại Anh Quốc. Hay thương hiệu thời trang Pull&Bear nổi tiếng của Tây Ban Nha đã cho lắp đặt màn hình ghép Videowall tại 35 cửa hàng của họ trên khắp các nước châu Âu.

Với số lượng khách hàng sử dụng SMART Signage không ngừng tăng qua các năm, các chuyên gia trong lĩnh vực công nghệ dự đoán, không lâu nữa, màn hình kỹ thuật số thông minh sẽ là thiết bị không thể thiếu tại các ngân hàng, cửa hàng thời trang, văn phòng công ty hay tại các sảnh đợi của các tòa nhà…

PV
 

Hà Nội: Tận mục bến xe khách ngầm trên “đất vàng”

Xem thêm :công nghệ, thị trường, thương hiệu, màn hình, khách hàng, toàn cầu, thiết bị, nội dung, hình ảnh, tìm kiếm

Nông dân đổ bỏ hàng tấn sữa tươi, DN chi tỷ đô nhập sữa nguyên liệu

Giá sữa nguyên liệu giảm 60 – 70%

 

Mới đây, hàng loạt hộ nông dân tại xã Tu Tra và Đạ Ròn (Đơn Dương, Lâm Đồng) đã đổ sữa bò ngay tại trạm thu mua của Công ty cổ phần Sữa Đà Lạt (Dalat Milk) để phản đối. Theo phản ánh của người dân, công ty này khống chế lượng sữa thu mua chỉ 16 kg/con bò, trong khi sản lượng sữa trung bình của mỗi con bò là 20 – 25 kg/ngày, khiến người dân bị dư hàng tấn sữa, không biết bán cho ai.

 

Nhiều nông dân nuôi bò đang điêu đứng vì doanh nghiệp giảm thu mua sữa tươi. Ảnh: Đức Thanh

 

Đọc những thông tin kinh tế – tài chính mới nhất trên FICA: 
 
* Môi trường kinh doanh Việt Nam: Nguy cơ tụt hạng vì thuế 
Thưởng Tết Ất Mùi 2015: Người vui, kẻ buồn 
*  Margin – điều khó nói của các công ty chứng khoán
* Nợ công: Bài toán nan giải với bất kỳ quốc gia nào trên thế giới 
Chưa có “sàn vàng” hợp pháp ở Việt Nam 
Những “xác sống” tại Cienco 8 
*  Vinaconex: Đã cung cấp lại nước sạch cho 70.000 hộ dân Hà Nội 

Tương tự, tại Hà Nội, nông dân tại xã Phù Đổng (huyện Gia Lâm) cũng “tố” Công ty cổ phần Sữa quốc tế (IDP) bỗng nhiên giảm lượng thu mua, cắt nhiều hình thức hỗ trợ, khiến người nuôi bò phải chạy đôn chạy đáo tìm nơi bán.

 

Trao đổi với phóng viên Báo Đầu tư, ông Tống Xuân Chinh, Phó cục trưởng Cục Chăn nuôi (Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn) cho biết, sau khi chính quyền địa phương và Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn các địa phương vào cuộc, hai DN trên đã cam kết sẽ tăng mua sữa cho nông dân.

 

Tuy nhiên, trên thực tế, rất khó “ép” các DN này phải thu mua hết số sữa cho người dân. Cụ thể, trong khi nông dân “tố” DN không tuân thủ hợp đồng, không thu mua hết sữa, thì DN lại “tố” nông dân rằng, vào mùa hè, khi DN thiếu sữa thì họ không bán cho DN theo hợp đồng, mà bán cho DN khác, đến khi mùa đông thừa sữa, không bán được cho DN khác thì họ quay lại “bắt vạ” DN đã ký hợp đồng.

 

Ông Ngô Minh Hải, Tổng giám đốc Dalat Milk cho hay, sản lượng sữa tăng quá nhanh, vượt quá nhu cầu chế biến của Công ty là lý do khiến Dalat Milk không thể mua hết số sữa của nông dân. Cũng theo ông Hải, việc Công ty khống chế con số 16 kg sữa/con bò là để ngăn chặn tình trạng một số nông hộ có ký hợp đồng với Dalat Milk nhận sữa của các hộ khác (không ký hợp đồng) để bán cho Công ty.

 

Tuy nhiên, theo một chuyên gia ngành sữa, sản lượng sữa năm nay ổn định như năm ngoái, việc DN cắt giảm mạnh sản lượng sữa tươi là do các công ty không muốn dùng sữa tươi làm nguyên liệu đầu vào, mà thay vào đó là hoàn nguyên sữa bột để hưởng lợi nhuận cao, do giá sữa bột nguyên liệu thế giới giảm mạnh.

 

“Giá sữa bột nguyên liệu nhập khẩu rẻ hơn nhiều so với giá sữa tươi trong nước, lại dễ bảo quản, có thể chế biến ra nhiều sản phẩm khác nhau. Giá bán của sữa hoàn nguyên và sữa tươi 100% cũng không chênh nhau nhiều. Nói cách khác, nhập khẩu sữa bột về pha thành sữa nước lợi nhuận hơn nhiều so với sản xuất sữa tươi”, chuyên gia trên nói.

 

Đồng tình với ý kiến này, trao đổi với phóng viên Báo Đầu tư, ông Tống Xuân Chinh thừa nhận, giá sữa trên thế giới giảm 60 – 70%, nên một số DN trong nước đã nhập sữa bột về để chế biến thành sữa nước hoàn nguyên. Điều này cũng là một trong những nguyên nhân gây dư nguồn cung sữa tươi hiện nay. 

 

Sẽ khống chế “quota” nhập khẩu sữa bột?

 

Đáng lưu ý, tình trạng đổ sữa xảy ra trong bối cảnh nước ta đang phải nhập khẩu mỗi năm hơn 1 tỷ USD sữa nguyên liệu (năm 2014 nhập khẩu sữa 1,09 tỷ USD). Tình trạng DN “chuộng” nhập khẩu sữa bột về pha chế thành các sản phẩm sữa hơn là đầu tư nuôi bò sữa hoặc thu mua sữa tươi của người dân không phải là chuyện lạ.

 

Thế nhưng, nếu tình trạng này kéo dài, mục tiêu đến năm 2020, sản lượng sữa sản xuất trong nước đạt trên 1 triệu tấn, đảm bảo 50% nhu cầu tiêu thụ trong nước sẽ khó trở thành hiện thực.

 

Ông Tống Xuân Chinh cho rằng, việc nhập khẩu sữa bột hay thu mua sữa tươi nguyên liệu về sản xuất là quyền tự do kinh doanh của DN, dựa trên mục tiêu lợi nhuận của từng DN. Cơ quan quản lý nhà nước chỉ có trách nhiệm đảm bảo, kiểm soát chất lượng sữa đúng thành phần ghi trên bao bì (sữa tươi hoặc sữa hoàn nguyên).

 

Dù vậy, để tạo điều kiện cho ngành chăn nuôi bò sữa trong nước phát triển, ông Chinh đề xuất, Chính phủ cần phải sửa đổi chính sách phát triển bò sữa theo hướng khuyến khích sản xuất trong nước, tương tự chính sách mà Thái Lan đã áp dụng. Theo đó, DN muốn nhập khẩu sữa bột thì phải sản xuất hoặc liên kết sản xuất được lượng nguyên liệu sữa tươi tương ứng.

 

Bên cạnh đó, lãnh đạo Cục Chăn nuôi cũng yêu cầu người dân trước khi nuôi bò sữa phải ký hợp đồng với DN thu mua sữa và phải nghiêm túc tuân thủ hợp đồng, không nên lúc thị trường tốt thì phá hợp đồng, lúc không bán được thì quay lại đòi hỏi với đơn vị đã ký hợp đồng.

 

Được biết, với đặc thù của nước ta, ngành nông nghiệp vẫn chủ trương phát triển song song cả mô hình trang trại chăn nuôi công nghiệp như TH True MILK, Vinamilk…, lẫn chăn nuôi nông hộ. Tuy nhiên, Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn khuyến cáo, các hộ chăn nuôi phải liên kết theo mô hình tổ, đội, hợp tác xã, phải liên kết với DN thì mới phát triển được.  Bên cạnh đó, các địa phương cần giám sát chặt chẽ việc tuân thủ quy hoạch chăn nuôi bò sữa.

 

Theo Thùy Liên

Đầu tư

.

Hà Nội: Tận mục bến xe khách ngầm trên “đất vàng”

Xem thêm :hợp đồng, lâm đồng, thế giới, nguyên liệu, sản lượng, nông dân, thưởng tết, sữa tươi, công ty cổ phần, tình trạng

Giá vàng thế giới tăng vọt sau tin Thụy Sỹ bỏ trần tỷ giá

Ảnh minh họa.

Đọc những thông tin kinh tế – tài chính mới nhất trên FICA: 
 
* Nợ công: Bài toán nan giải với bất kỳ quốc gia nào trên thế giới 
Chưa có “sàn vàng” hợp pháp ở Việt Nam 
Những “xác sống” tại Cienco 8 
*  Vinaconex: Đã cung cấp lại nước sạch cho 70.000 hộ dân Hà Nội 
*  Nga chìm ngập suy thoái kéo triển vọng các thị trường mới nổi

Vào thời điểm chốt phiên, giá vàng giao ngay tăng 33,5 USD/oz, tương đương mức tăng hơn 2,7%, còn 1.263,6 USD/oz. Trong phiên giao dịch, có lúc giá vàng lên 1.268 USD/oz, cao nhất kể từ ngày 8/9 năm ngoái.

“Giá vàng đang hưởng lợi từ tâm lý ngại rủi ro, vì không ai lường được việc SNB không còn giữ trần tỷ giá. Động thái này đã tạo ra nguy cơ thua lỗ lớn ở nhiều nơi, khiến người ta đổ đi tìm sự an toàn”, nhà quản lý cấp cao Ole Hansen của ngân hàng Saxo đánh giá.

Trên thị trường giao sau, giá vàng giao tháng 2 tăng 2,5%, đóng cửa ở 1.264,8 USDS/oz.

Ông Bill O’Neill, nhà đồng sáng lập công ty đầu tư hàng hóa cơ bản LOGIC Advisors, nhận định, mục tiêu tiếp theo của giá vàng sẽ là ngưỡng 1.280 USD/oz. “Đang diễn ra một cuộc phục hồi của giá vàng”, nhà đầu tư này phát biểu.

Thị trường chứng khoán Mỹ hôm qua có phiên giảm điểm thứ 5 liên tiếp, trong khi lợi suất trái phiếu kho bạc Mỹ kỳ hạn 30 năm rớt xuống mức thấp kỷ lục phiên thứ hai liên tục. Bên cạnh động thái của SNB, thị trường tài chính toàn cầu còn đang bị chi phối bởi tâm lý bi quan về triển vọng tăng trưởng của kinh tế thế giới năm nay.

Tỷ giá đồng Franc Thụy Sỹ tăng gần 28% so với đồng USD, trong khi tỷ giá đồng Euro mất gần 30% so với đồng Franc Thụy Sỹ. Tỷ giá Euro/Franc giảm từ mức trần của Franc trước đó là 1,2 Franc đổi 1 Euro xuống còn 0,85 Franc/Euro. Mức trần 1,2 Franc/Euro đã được Thụy Sỹ duy trì từ năm 2011.

Chuyên gia Hansen nhấn mạnh, động thái của SNB diễn ra chỉ 1 tuần trước cuộc họp của Ngân hàng Trung ương châu Âu (ECB). Nếu ECB tăng quy mô chương trình bơm tiền trong cuộc họp tới, đồng Euro có thể mất giá thêm. Theo chuyên gia này, đồng Euro mất giá so với USD có thể sẽ khiến vàng mất giá, nhưng giá vàng tính theo đồng Euro sẽ được đẩy lên.

Trong phiên hôm qua, giá vàng tính bằng đồng Euro đã tăng lên mức 1.093,55 Euro/oz, cao nhất kể từ tháng 5/2013.

Cũng trong ngày hôm qua, ngân hàng lớn nhất Thụy Sỹ UBS hôm qua đã cắt giảm mức giá vàng trung bình của năm 2015 xuống còn 1.190 USD/oz từ mức 1.200 USD/oz trước đó. UBS cho rằng, trong lần dự báo trước, họ đã đánh giá thấp những rủi ro mất giá đối với kim loại quý này.

Phương Anh
Tổng hợp
 

Hà Nội: Tận mục bến xe khách ngầm trên “đất vàng”

Xem thêm :vàng, động thái, thị trường, thụy sỹ, thế giới, phương anh, ngân hàng trung ương, tỷ giá, tăng, UBS

Đại gia thủy sản \'đưa\' nhiều cán bộ ngân hàng ra tòa

Sáng 15/1, TAND TP.Cần Thơ mở phiên tòa sơ thẩm xét xử 14 bị cáo liên quan đến các tội danh: “Lừa đảo chiếm đoạt tài sản”; “Vi phạm quy định về cho vay trong hoạt động của các tổ chức tín dụng” và “Thiếu trách nhiệm gây hậu quả nghiêm trọng”.

Theo cáo trạng, vụ án xảy ra tại Công ty TNHH An Khang (Công ty An Khang), tại KCN Trà Nóc II, Q.Ô Môn, TP.Cần Thơ do Nguyễn Hồng Quân (SN 1949, quê Cà Mau) làm giám đốc.

Các bị cáo trước vành móng ngựa – Ảnh: Quốc Huy

Đọc những thông tin kinh tế – tài chính mới nhất trên FICA: 
 
* Nợ công: Bài toán nan giải với bất kỳ quốc gia nào trên thế giới 
Chưa có “sàn vàng” hợp pháp ở Việt Nam 
Những “xác sống” tại Cienco 8 
*  Vinaconex: Đã cung cấp lại nước sạch cho 70.000 hộ dân Hà Nội 
*  Nga chìm ngập suy thoái kéo triển vọng các thị trường mới nổi

Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của doanh nghiệp là chế biến, xuất khẩu thủy sản.

Từ năm 2009, Nguyễn Hồng Quân giao quyền cho Nguyễn Thị Thu Sương (SN 1975, con gái Quân) điều hành hoạt động của Công ty An Khang.

Trong giai đoạn từ năm 2009 đến 2011, doanh nghiệp này làm ăn thua lỗ, báo động tài chính không cân đối.

Nhằm duy trì hoạt động của doanh nghiệp, chi tiêu cá nhân, Sương đã vay tiền bên ngoài với lãi suất cao để tiếp tục bám trụ kinh doanh. Tuy nhiên, tình hình xuất khẩu thủy sản tiếp tục gặp khó khăn và dẫn đến mất khả năng thanh toán.

Tiếp đến, cha con ông Quân tiếp tục dùng toàn bộ tài sản chung và riêng cầm cố ngân hàng để đáo hạn trả nợ. Nguyễn Thị Thu Sương được xác định là chủ mưu cùng Nguyễn Hồng Quân; Nguyễn Văn Thuận; Hồ Thanh Bình; Nguyễn Cao Hoa Anh Đào (kế toán); Lê Thanh Phong (nhân viên) dùng nhiều thủ đoạn gian dối, cung cấp sai lệch thực trạng tài chính và sản xuất kinh doanh của Công ty An Khang để vay vốn.

Công ty An Khang đã dùng những tài sản lập khống vay vốn của 5 tổ chức tín dụng có chi nhánh tại TP.Cần Thơ, bao gồm: Ngân hàng TMCP Đông Nam Á; Ngân hàng TMCP xuất nhập khẩu Việt Nam; Ngân hàng TMCP An Bình; Ngân hàng TMCP Công thương chi nhánh Trà Nóc và Ngân hàng Phát triển Việt Nam khu vực Cần Thơ – Hậu Giang.

Đặc biệt, trong 14 bị cáo đưa ra xét xử, có cả Giám đốc và Phó GĐ Công ty An Khang; có 2 giám đốc, 1 phó giám đốc chi nhánh Ngân hàng Công thương và Ngân hàng Phát triển Việt Nam…

Cũng theo cáo trạng, Công ty An Khang lợi dụng chính sách ưu đãi, thông thoáng trong tín dụng đối với xuất khẩu thủy sản của các ngân hàng. Chỉ trong thời gian ngắn, bị cáo Nguyễn Thị Thu Sương cùng các bị cáo khác trong doanh nghiệp này dựng khống, làm giả hồ sơ xuất khẩu…

Trước thủ đoạn này, Sương được các ngân hàng cho vay tổng cộng trên 140 tỷ đồng và trên 6 triệu USD.

Tổng số tiền Công ty An Khang chiếm đoạt được xác định trên 105 tỷ đồng và gần 4,4 triệu USD không có khả năng khắc phục.

Dự kiến phiên tòa sẽ xét xử diễn ra trong 3 ngày.

Theo Quốc Huy
VietnamNet
 

Hà Nội: Tận mục bến xe khách ngầm trên “đất vàng”

Xem thêm :an bình, cần thơ, cà mau, tổ chức tín dụng, hậu giang, bị cáo, thủy sản, vietnamnet, Ngân hàng Phát triển Việt Nam, KCN